Fernando Holderbaum, Diretor Comercial da Macro Engenharia, deu entrevista para o IEL/FIERGS, sobre o processo de governança e sucessão aplicados em sua família empresarial.
É um processo contínuo a ser melhorado, e o grupo empresarial já está preparando o melhor ambiente para quando a terceira geração crescer.
Confira a matéria na íntegra:
A sucessão empresarial é um dos maiores desafios enfrentados pelas indústrias. A pesquisa Empreendedorismo Industrial – o perfil dos novos líderes, realizada pelo Sistema FIERGS por meio do Observatório Nacional da Indústria e pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL), revela que apenas 30% das empresas familiares chegam à segunda geração e somente 5% alcançam a terceira. Diante desse cenário, o diretor-comercial da Macro Técnica Engenharia, o engenheiro Fernando Holderbaum, decidiu ampliar as práticas já adotadas pela empresa e continuar investindo em qualificação.
Fundada em 1982, em Porto Alegre, por Hilário Holderbaum, a Macro Técnica Engenharia consolidou-se como referência em obras civis, industriais e comerciais. Hoje, sob a liderança da segunda geração da família, a empresa aplica protocolos familiares que definem de forma clara os papéis e responsabilidades de cada membro envolvido no negócio. “O fundador sempre deixou claro que, da porta para dentro, era chefe e não pai. Essa separação foi fundamental para manter a harmonia e preparar o caminho para as próximas gerações”, destaca Holderbaum.
O diretor reforça que a governança e a sucessão não podem ser tratadas como um evento isolado, mas como um processo contínuo. “Já revisamos protocolos, organizamos a sucessão patrimonial e, agora, através da Jornada de Sucessão Empresarial, buscamos aprimorar a preparação da segunda geração e começar a desenhar as diretrizes para a terceira”, afirma. A terceira geração da família já conta com dez membros, com idades que variam de poucos meses de idade até 11 anos. Apesar de ainda crianças, ele recorda a partir da própria experiência com o pai que a sucessão começa desde cedo, com bons exemplos da vida empreendedora transmitidos dentro de casa. “O mais importante é não deixar para agir apenas diante de uma crise, mas tratar a sucessão como parte da estratégia da empresa”, acrescenta.
A participação na Jornada de Sucessão do IEL-RS, segundo Fernando Holderbaum, reforçou a importância de manter o diálogo constante entre os membros da família. Ele relata que conseguiu engajar seus irmãos no processo, ampliando as discussões sobre governança e sucessão. “Mesmo já tendo revisado protocolos e adquirido certo conhecimento nessa área, entendemos que é necessário retomar e aprofundar esses papéis, com assessoramento especializado”, avalia.
*Fonte: https://www.fiergs.org.br/noticia/desafios-da-sucessao-familiar-como-empresa-de-engenharia-prepara-terceira-geracao
